前回は前編ということで年初に自分自身が伝えた事についての振り返りをしました。 今回は2022年この一年の出来事を振り返ります。  ・年初から会計士の吉田先生に入っていただきました。 例年　資金繰りや管理会計の精度　財務会計の精度で気になりつつ過していた案件です。今年は大きな投資の直後ということで精度が曖昧なままですと従来どおりでも不安な点が多かったため　プロの方に毎月チェックしていただきながら進めていくことがこれたのと　不明な点　不安な点をその都度解決してこれたのは例年と大きく違ってました。 ・1年間　宮ノ前ベースでお仕事をしたこと。 全員が見える状態でお仕事が出来たことは社長になって初めてでしたので例年とは大きく違ってました。 通勤のルートもそうですが、秋から周辺をウォーキングしてるのですがロケーションも大好きになりました。古屋八幡神社にも毎月1日参拝は皆さんにも付き合っていただきましたし　もっとこの土地に馴染みたいと思ってます。 夏は敷地の草刈りも大変でしたし　落葉の季節は掃除が大変です。新芽が出るころから落葉して雪が降る頃まで経験して季節の一巡も味わいました。季節の移り変わりがとても感じられるロケーションだなと改めて感じた一年でした。植栽はなかなか大きくなりませんが大きくなってくると今以上に季節の感じれる場所になってくると思います。 　家族会・創業90年で叔父たちを呼んだことも記憶に残る出来事でしたし、横丁も良い感じで定着してきてる気がします。お取引先との商談も以前よりはるかにスムーズになりました。 イベントも開催しましたが　特に家族会は　この投資が無かったら出来てないことです。 文化祭・業績報告会も自社で出来るようになりました。今後　その効果もしっかり出てくると思います。 ・母の認知症が進んで介護に多くの部分を費やすことになりました。時間もそうですが思考の部分も比較的多く取られた印象です 直近この二週間ぐらいで更に一気に進行しました。 元々　マルチタスクが得意ではないのでビジネスに集中できる時間が少なかったり　母を一人にできない事や　留守に出来ない事　側に居たほうが良い事等で　制約が多いことで出来なかったことが多かったと思います。 でも「それは丁度いい」という事で　マイナス面だけではなくこの機会をプラスに繋げれればいいと考えてます。 ・年間の半分程度　友見子

少し早いですが今年2022年の振り返りをします。 年明け　最初の朝会で皆さんに何を伝えていたかなぁ？？と調べてみると2点お伝えしてました。 1.コミュニケーションの量の拡大 2.従来のやり方を否定していこう なんで2022年　年明けのタイミングでこの2点を伝えたか？は　 全員が同じ空間で働き始めてチーム作りはイチからなので　まずはチームの発達段階の「コミュニケーションの量の壁を超えるための拡大」と　 働く環境が変わったのに何も考えないと従来どおりのやり方を疑問も感じないで続けてしまう事が起こりやすいので　この2点をお伝えしました。 1点目のコミュニケーションですが、新たな取り組みもスタートしましたが思う存分出来なかったです。出来なかった理由を考えるのはあまり良くないですが。。 ・まだまだコロナ禍であったこと ・僕自身が充分ではなかった　介護やそれにまつわるところで　退社時間が早すぎたりリモートワークだったり　日々介護に引っ張られました。拠点が増えたことと母の認知が進んだことが大きく影響しました。 今日以降も引き続きコミュニケーション量の拡大は一定程度必要ですので改善点として ・コロナや介護を理由にしないように別の方法も考えていこうと思います。 ・会社組織なので僕の状況や誰かの状況、個人の状況に左右されないで出来る体制も必要です。 2点目　従来のやり方を否定していこう 環境が変化したのに従来のやり方が定着しすぎていて去年の新年にお伝えしたんだと思います。 ・新たな取り組みは色々できたかと思いますし、少しずつ従来どおりにしてて変な所は改善できていった。1年経過してそれ程気にならなくなった所をみると少し出来てきてたのかなと思います。 ・こちらもこれでOKではなく　日々状況は変わってきてますので従来のやり方は定期的に「アレ？これで良いんだっけ？」と問いが必要だと思います。これからも定期的に「従来のやり方は否定していこう」でいきたいなと思ってます。

先週の土曜日、満を持してというか「蜘蛛の巣（スパイダーズ・ウェッブ）」をやりました！ 難易度の設定に自信なかったり　うまく出来るか考えるとなかなか実施できなかったのですが一度やってみないと解らないことも多いのでエイヤーでやってみました。結果、問題もありましたが、このタイミングでやって良かったと思えたアクティビティーでした。 ・チームの発達段階で説明すると 　フォーミング　最初みんなが好き勝手にやったりネットに近づいたり一人ひとり練習で穴を通ったり詳細なルールを確認したりルールを超える案を出したり 　ストーミング　では最後に残る人は誰がいいとかこの穴を残した方がいい　二段目は・・とか　体格でこの穴は誰が良いと言い合ってたシーンです 　ノーミング　は　一回並んでみますか。。。と誰かが言い始めたタイミングかなと。 　トランスフォーミングまでは恐らく行ってませんが　時間的にもラストだぞみたいな声掛けやネットの周りにフォローをする人が多くなってきたタイミングや最後数人が残ったタイミングだったかなと。 ・髪を縛ったり、上着を脱いだりベルトを外したり 　・・なりふり構ってる段階ではクリアできない事が多かった ・多田さんがご自身で役割を変えましたけど、皆がこの役割が最適だと思ってる以外の役割もあったです。 ・フォローしてる方をフォローする人の存在も後半とても重要でした。バックアップのバックアップ的な役割 ・途中ばててきたタイミングでメンバーの入れ替わりも大事だった ・委ねるタイミングは中途半端に委ねると皆んなが大変でした。周りを信頼して身をまかすことの重要性も感じました。 もう一度　ゆっくり自分の中で振り返りをやってみても面白いと思います。

多能工化について https://news.yahoo.co.jp/articles/437dead1285b24e14d402992753d7f3d62d9ff6d 事前にこのページをチャットしてましたが読んでくれてるとおもいます。 昨日で 去年の竣工式（2021年12月4日） から一年になりました。早いものです。 多くの方々に祝っていただいたわけですけども、この一年で広くなったことで効率化出来たり　作業がやりやすくなったり、安全に荷受けできたり、雨の日も作業しやすくなりました。　事務所の部分も　商談もやりやすくなりましたし　ミーティングや打合せも以前よりはるかにやりやすい。。 それ以外にもこの投資の効果・メリットを我々はどんどん創出していかないといけません。 その一つに多能工化を考えてます。 前にもお話ししましたが　この宮ノ前ベースが出来たことで社長になって16年くらい経ちますが　初めて全員が一箇所で働くことになったわけです。16年間　倉庫と事務所は離れて仕事をしてました。 それ以前、僕が社長になる前は一箇所で働いていて当時は大変になると全員で出荷や荷受けをしたりしてました。 その時代は分業が必要な規模のタイミングになってきてるにも関わらずなかなかきっちり分業を出来ない状態でした。要は　その時々で　今　大変なところにリソースをかけないと仕事が回らなく　解りやすい大変な業務を真っ先に優先する　そんな状態でした。 16年間　完全に離れてやってたわけです。全体ミーティングの時に月に一度全員が集まる。　一緒にやるとまた違った良さも出てくる。その一つとしての多能工化です。 ・繁忙期と閑散期がそれほどない業種ですが　約6割くらいに落ちます。 ・慢性的な人手不足への対策 ・若いメンバーが多くなったこと ・チームワークを加速させることにも繋がります。 ・それぞれ色んな業務を経験できること うまくいくと色んなメリットに繋がりますし　冒頭で言った　この投資の効果にも繋がります。 そうはいっても紹介したページにも書いてましたがデメリットもありますし簡単ではないので丁寧に取り組んでいきたいと思ってます。昨日から始まったこのスーパーセールが落ち着いたら本腰を入れて取り組んでいこうと思ってます。

前回は「教わる者の心得」の話でした。 良き師に恵まれることは肝要だが此れはなかなか得難い どこかしら良いところがあるはずだから良いところを真似よ。 という内容でしたが　今回は「教える者の心得」です。 武術には　免許皆伝　目録　巻物なんかがあると聞いたことはあると思います。 ちなみに免許皆伝とは師匠が弟子(でし)にその道の奥義(おうぎ)をことごとく伝授すること。らしいです。 僕が大学のときに学んだ日置流印西派には　無言歌の教え　というのがあり 詳しくは教わってないのですがネットで調べると26首あって57577で読まれているようです。 その一番目に出てきてる代表的な歌をご紹介します。 「人毎に生まれつきぬる弓かたちを　みな一様と思うもぞ憂き」 ネットに掲載されてる解説には「人は生れつき骨格も気質も夫々異なるものであるから教えも一様ではない。変りあるところをよく見立てて指南する事。」ということらしいです。 人はそれぞれ違う。 ストレングスファインダーの強みの違いです。

我々のビジネスはB2Cでお客様の現場を見ることが無いので視点として欠落しやすいのですが、一般的には商売では「どういったお客様か？」という視点は常に付きまといます。我々の商売はそういった見方が乏しくなる。そんな話です。 B2Bで現場に足を運ぶ商売をしていると　そのお取引先の色んな所が見えてきます。 卸をやってたときは　我々仕入先に横柄な態度をする取引先もいれば　従業員の方末端まで丁寧にやり取りをしてくれたりするお取引先もいました。教育が行き届いてるなぁという会社もいれば　そうではないところも見えたりします。 僕自身　今　卸やB2Bをやっていたら　そんなお客様の　どんなところを見るかな？というと ・流石にこの時代なのでIT化にしっかり取り組んでるか？ ・経営者はどうだろう？ ・この組織はどうだろう？ ・従業員教育に注力してるか？ ・コスト意識がアルバイトの方々まで徹底しているか？ そんなところは間違いなく目につくと思います。 我々の商売はB2Cでネットなのでお客様をそういった視点で見ることは少ないですが　逆に仕入先・ステークホルダーの方々からは常にそういった視点で見られています。 金融機関等は商談などにも来ていただくこともありますが、恐らくそういう目でしか見てません。 日々　商談に来ているメーカーや問屋もそうです。そういったところを常に評価してると言っても言い過ぎではないです。 例えば佐川急便さん 僕が佐川さんの経営者や管理職なら毎日ビッシリ訪問している会社でしかも現場と密接に関わる仕事をしてる集荷に来ている社員に聞きます。 「ナカヱはどうなんだ？」と 毎日現場に来ている彼等の評価は正しいと思う。 ステークホルダーの方々は常に見てるということです。 各自ハンカチを持ってこよう　と決めたら全員が忘れずに持ってくる 使ってない場所の電気は消そう　と決めたら徹底する 小さなことですが　やろうと決めたことは全員が徹底できる　そんな会社を目指しましょう。

 先週は学ぶ時の心得の話でした。 『良き師に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い』 ・どこかしら良い所を学べ 学ぶ時の心得です。 でも、実際　今の時代はどうなんだろう？？インターネットが普及して容易に情報に辿りつけたり　人と繋がったり　情報発信が誰もが出来る時代の学び方は・・って考えました。 親炙（しんしゃ）と　私淑（ししゅく）という言葉があるようです。 最近この言葉を知りました。 「親炙」とは　直接接しながら感化を受けていく学び方 「私淑」とは　会ったことがない人物を師と定め、その言動から学ぶ方法 どちらも大切ですが、今の時代は　「私淑」の方が影響を受ける機会が多いように思います。 僕自身も　この数年　田坂広志さん　など直接お会いしたことが無い方から学んだことが多いです。田坂さんのYou Tube動画やWEBサイト　本を通じて私淑してきました。 皆さんも　従来からある本や　歴史上の人物であったり　インターネットがあるから動画なり　SNS WEBサイトなりで　リスペクトしてる方を私淑されている方も居ると思います。 親炙　私淑　どちらも大事です。　

　僕が2015年頃まで約10年間　大学の弓道部に関わることになったきっかけですが、当時　現役監督をされていた方が現役のまま病で亡くなられました。青森県むつ市の大先輩で　監督として川崎の道場まで毎回　通って下さってました。 その方が道場に書き残して張り出してくれていた「心得」の話です。 大学の部では毎年秋に代替わりをします。2013年秋に代替わりをした新四年生からある問題の相談を受けました。その問題を上京して収める時に使ったのが　その元監督が書いてくれていた上記の「心得」の話です。 弓道修業の要領 １．習う者の心得 良き師に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い 従って ・出来るだけ良い手本（射）を多く観ることを心がける ・下手な射は手本にするな ・先輩たる者、それぞれ苦心の末何か体得し個性となっているから其の良いところを学べ　 ご自分が監督をされていた時に一番最初に『良き師に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い』と書いてるわけです。 これは弓だけではなく仕事にも通じるとおもいます。 『良き師に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い』 「良い上司に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い」 「良い社長に恵まれることは肝要であるが、之は仲々得難い」 僕も「恩師」と呼んでる方が　何人か居ましたが全てに完璧な立派な方ではないです。それぞれ尊敬できるところも、良いところもそうではないところも、強さも弱さも合わせ持ってる方です。 逆もしかりです。 最近　世の中では、「配属ガチャ」「上司ガチャ」さらに「親ガチャ」なんて言葉もあるようです。大当たりのガチャなんて最初から無いわけなんですけどね。

土曜日はチームオフサイトお疲れさまでした。 チームオフサイトはまだ始めて3年くらいですが、今後も年2回ペースで半年に一度　こんな機会があっても良いかなと思ってます。 オフサイトの前日　金曜日　ちょっとお休みを頂いて家で苦手な片付けをやってました。片付けは母の部屋なんですが。。認知症の人の部屋ってどんなのか知ってます？？家族に認知症の人がいなかったら　なかなか解らないと思いますが、ネットで検索すると「地獄と化す」って表現してる人もいます。８畳くらいの部屋ですがモノで溢れてしまってどうにもこうにもならないような状況で３年くらい過ごしてきまして、その部屋だけ隅々まで掃除も出来ないような状況でした。 当日は妹と妹の旦那も来てくれて4人でやったのですが、捨てるものを捨てて　家具の配置なども便利に変更して　見事にキレイになったわけです。母が夕方デイサービスから帰ってきてとても喜んでくれて　大変だった我々もその瞬間は家族全員笑顔が溢れるようなとてもいい瞬間でした。 それこそ定位置管理で　靴下はここ、下着はここ、上着はここ、帽子はここと　定位置が出来ました。その後　まだ３日ですがほぼその状態を保ってます。普段いる場所がキレイになるっていうことの破壊力は凄いです。部屋の中を見るたびにやってよかったと思います。 土曜日　オフサイトに組み込んでくれた「5S活動」のプレゼン　中村と山本が発表してくれた内容はとても良かったと思います。 40年くらい前　新卒で入社したスーパーで当時　製造業中心のQC活動を小売業にも導入し始めていたのを思い出しました。 当社は2013年にチームビルディングを導入 2017年にはオフサイトミーティングという考え方を導入しました。 うちの会社は本格的に５S活動として取り組んだこと、導入したことは無かったです。全員でしっかり取り組めばそれに匹敵するくらい会社に与える影響は大きいと思います。2022年に５S活動がスタートしたよね。って後々なると良いなぁと思います。

今日は「その立場になってみないと解らないことが多い」　というお話です。 テレビの番組📺とかで　ご家庭を訪問したりした時　また　街頭で撮影🎥をしてるシーンでも　よくオバサンが犬🐶を抱っこし出てきてる　もしくは映ってるのを見たことあります。 そんなシーンを見ると　僕は　いつも　「ペットは可愛いし家族のように一緒に映りたいわけなんだな」　とか　「うちの子は特別可愛いから見てもらいたい」　そういうことでしょ？とか思ってました。 実際　自分が犬を飼ってると　例えば　自宅に宅急便が来ても　ご近所の方が何かの用で来た時でも　わざわざ麦🐶を抱っこして玄関に行ったり　荷物を受け取りに行ってるわけです。 テレビ撮影ではないですが　週イチの　You Tube撮影の時にも　抱っこはしてないにしても椅子の後ろに座らせて一緒に映ってます。 あのYou Tube見た人は　皆さんも恐らくそうだと思いますが　社長　麦が可愛いから一緒に出たいんだな　とか　You Tube見てる人に　麦も見てもらいたいんだな　　とか思われてると思うんですが　実際は　あれが一番　撮影時に迷惑のかからない方法だからです。 来客時　玄関に出ていくときに麦🐶を抱っこして出ていくのも　それが吠えなくて一番迷惑のかからない方法だからです。 これって自分が犬を飼わなかったら　僕は恐らく一生解らなかった事かもしれません。 今年60歳になりました。最近になって　僕が帰ってきた頃の父親の行動が少しづつ理解できてきたこともあります。その立場になってみないと解らないことって多いなと改めて感じます。

今日は自分のストレングスファインダーについての強み4番目「アレンジ」について話をします。 解説を見てみると　この強みはマルチタスク大好きで柔軟性が高い　らしいです。昔は　あまり複数のことを同時進行するのは得意ではなく　どちらかというと一つのことに集中したい方だと思ってましたし　柔軟性というより　どちらかというと頑固なのかなと思ってましたが　年齢なのか立場なのか　役割なのか　そういう強みが上位に出てきてるということでしょうか。 また解説にはプロジェクトのマネージャー的な事が向いていると書いてます。実際に僕が向いてるかどうか解りませんが　プロジェクトの進捗は他の強みの「慎重さ」とも合間ってか　とても気になります。 今週開催の文化祭もプロジェクト立ち上がり時は進捗が遅く感じて　とても気になってました。大体　僕が「アレどうなってる？」って言う時は気をつけてください。 プロジェクトを進めるときは　これくらいの進捗で良いと思うより　少し早めの進捗の方がありがたいですし、「お！やるな！」ってなると思います。 逆に少し遅れてたら僕の中ではアウトです。 一般的に　「アレンジ」は　あまり悪さをする強みではないらしいですが、ルーティンワークが飽きやすかったり　柔軟すぎて優先順位がコロコロ変わったりするそうで　この辺りが強みの裏返しだそうです。 僕のトリセツとしてこの強みで取りあげるとすれば「プロジェクトの進捗には気をつけろ！」でしょうか。

「ルーティン」 スポーツでよく使われる言葉でもあります。イチロー選手やラグビーの五郎丸選手が有名で、このお二人ほど特徴的ではないもののスポーツ選手なら大抵　独自のルーティンを持ってます。大相撲でも立ち会いの前　特徴的なルーティンのお相撲さんも多いです。 僕がやってた弓も同様に「体配」と言って弓を引く時の型　所作があります。堅苦しいので僕は好きではなかったですが、今思えば　これにも色々理由があることがわかるし効果があったことも想像できます。 スポーツ選手ではなくても　毎朝起きてからの繰り返し行ってること　家を出る前にやってること　寝る前にかならず行う一連の行動　誰しもやってるはずです。 僕自身もこの数年　毎日の神仏に祈ることも　ルーティンとなってます。 一般的にその効果には ・心やカラダのスイッチが入る ・元の自分に戻れる ・今ココに集中できる 何で今日ルーティンのお話をしたのか。。ボクの中で何かが閃いているわけではないですが、意識してやることが大事かなぁと年齢を重ねたからか最近は特に感じてます。 おそらくその効果はまだまだ解明されてないだけで奥深いんでは無いかと思ってます。

先週　僕の強みの中の大きな部分を締めている「慎重さ」についての話をしましたので　今日は　もう一つの大きな部分を締めている「着想」についてです。 これも僕の行動や考え方、癖　に大きく影響を与えてる強みの一つです。 6年間隔を開けて2回やった　その両方に「慎重さ」「着想」があるだけあって調べれば調べるほどこの2つの強み　その強みの裏返しが大きく影響してることがわかります。まぁ言ってみれば「慎重さ」「着想」が服を着て歩いてるようなもんです。 「着想」の強みは　全く異なる点と点が繋がることに喜びを感じます。アイデアの生まれる瞬間はとてもワクワクするそうです。たしかにその通りでそういう瞬間はとてもワクワクしてます。そんなことばかり考えてる事が多いです。 「人と違ってること」「ユニークであること」も大好きです。 このあたりは会社の経営でも現れていると思います。 「周りの人が持ってる枠を壊すこと」も大好き。 「戦略性」を持ってる方は論理的にロジックで考えると思いますが、「着想」は違う視点でアイデアが生まれるような感じです。 対局は「規律性」だそうです。社内でも確かに着想持ってると規律性は低いだろうな　と思う人が多いですね。 またルーティンワークも苦手です。毎回　同じことをやってると辛くなってきます。 今、お役所に提出する資料を作ったりしてるんですが、全く向いてないです。お役所勤めの人は毎日こんなことばかりやってて偉いな・・凄いな・・って思います。 よく言ってますが、世の中によくある団体に入って　そんな団体って一般的に例年通りの事業を例年通りにやることが多いわけですが、そんなことばかりやってると辛くなってきます。面白くないのでそんな団体には極力入らないようにしています。←まぁこれは自我も影響してるかも知れません。。。

自分自身の強みの話は比較的やってるかなと思って　以前の朝会の話した内容を見たら　2019年に6年ぶりにストレングスファインダーを実施したときに新たに出てきた3つの強みの話をしていました。もう3年前です。 そのときにどういう話をしたかというと［6年前とは違い現場を離れ　プレーヤーではなく立場が違ってきたことで必要な強みが出てきた］・・そんなお話をしました。 2回とも出てきた「慎重さ」と「着想」については特に僕を形成している強みなわけですが　今日は「慎重さ」の話をします。 【慎重さ】 書籍に書いてる中でもよく当てはまるのがこのあたりです。 『自分のことをあまり対外に向かって発信しない傾向がある。』 社内では「自己開示をしていこう」と言ってる割に自分の話をするのは苦手です。最近はチームビルディングの勉強をしたお陰で頑張って伝えるようにしてますが、でもまだ　この朝会が唯一と言っていいくらいでしょうか。 『なかなか打ち解けないという理由であなたを遠巻きにする人が居るかもしれないが、当の本人はあまり気にしないことが多い。【慎重さ】を強みに持つ人にとって人生は「人気コンテスト」ではないからである。』 これも正にそのとおりで、特に地域に対してはこういった側面が多いと思います。昔から家族で笑い話をするのですが、ほぼ人生の大部分をこの街　印南で過ごしてる僕より　家内のほうが知ってる人が多く「友見ちゃんの旦那さんってどの人？？」って言われることが多かったようです。もちろん家族にも自分の話はそれ程しなかったです。 『過度に人を褒めたりしません。』 これもイケてない部分ですが　子育てのタイミングでも子供を褒めたりもしなかったと思います。 もちろん「慎重さ」という言葉で想像できるこのあたりも当てはまってます。 用心深い 油断しない 最新の注意を払って進む 世の中を「予測出来ない場所」と考え、危険を感じ取るとともにそれを表面化し、一つ一つ解決していこうとする。 この辺は商売にも影響されていると思います。粗利が低く　そもそも慎重でないと失敗する確率が高い商売だと思いますので。。。 周囲からは「真面目な人」と映りやすい。また、実際にそうであることが多い。 この辺も両親の影響や祖父祖母の影響も大きいと思います。 『慎重さ」のそもそもの英語「Deliberative」には　決断するために注意深く検討する

 スティーブ・ジョブズの若い頃の動画で　貴方は何故そこまで駆り立てられるのですか？という質問に対して答えてる動画だったと思います。 10:10過ぎからの内容です。 以下はこの動画で翻訳してる内容です。 子供の頃　雑誌である記事を読んだんだ。 様々な動物の移動効率を計測したもので熊やチンパンジー　鳥や魚などが載っていた。 1キロあたりの消費カロリーをヒトも含めて比較していて1位を獲得したのはコンドルだった。万物の霊長のはずのヒトは下から3分の1あたり。 だが誰がひらめいたのか自転車に乗ったヒトも測られた。コンドルなんて蹴散らしてたよ。 この記事に私は強い衝撃を受けた。人間は道具を作ることによって生まれ持った能力を劇的に増幅できるんだ。 「パソコンは脳の自転車」と広告を出したことすらある。 これまでの歴史を通し人類が発明したものの中でコンピューターが一番か　それに近い重要性を持つ。 私はそう確信している。 我々が生み出した史上最高の道具だよ。 ２つ重要なことを言ってます。 ・人間は他の動物と違って道具を使って能力を劇的に増幅できる ・人間の発明した道具の中でパソコンは史上最高の道具だ。 今日は単にパソコンを使おうというITリテラシーの話だけではなく如何に道具を使うか？というで話でした。

先日　7月30日は楽天に出店して23年目でした。それ以前の当社の商売とそれ以降の当社の商売はこの出店をきっかけに大きく変わっていった訳なんですが。。今日は何がどう変わったかの話をしたいと思います。 それ以前の商売は　それこそランチェスター戦略の真逆をいくお手本のような商売でした。当初小売をやってて卸売を始めたという経緯もあってか品揃えを増やして売上を増やしていくそんな商売だったと思います。 写真は昭和57年　創業50周年時 時代背景もあったのかも知れませんがそういう商売でした。主要なメンバーは父と母と叔父の3人なのに　線香蝋燭、菓子、加工食品、ギフト、乾物、アイスクリーム、飲料、自動販売機の扱いメーカーもUCC、大塚、サントリー、アサヒ、サッポロ、カネボウ。。。年間に取り扱うSKUはもしかしたらこの当時のほうが多かったかも知れません。 人口の少ない小さな商圏でどう売り上げを上げるかと考えてそうなったのか　要は買ってくれる人に買ってくれるものを販売していた　そんな商売でした。 23年前に店舗名を「いわゆるソフトドリンクのお店」として出店した　そのタイミングからどうせやるなら一番得意な商品で勝負しよう。ということで特化していった用に思います。徐々に色々扱ってた商品を削っていきました。（でも実際は　僕がこの会社に入ったタイミングぐらいから品揃えや商品の回転、賞味期限への対応、売り切ることの難しさ　取引先の構成など色んな面で飲料以外を取り扱っていくのは当社の規模では難しい状況でした。なので戦略的にそうしたのではなくそうせざるを得なかったと言う方が近いです。） 恐らくネット販売がこれほど伸びなかったら特化していくのも難しかったと思います。 アイスクリーム卸を廃業するタイミングが2002年でした（決断が遅かったと思います）が、この時も父を説得するのが大変でした。父がスタートした商売だったので僕とは違って思い入れが僕には理解できないくらい大きかったと思います。 ということで　23年前の出店日以前の商売と　それ以降の商売の大きな違いです。 まず1点目 ・お客様からの反応がある 良くも悪くもお客様から反応がある　反応がある事がこんなに刺激になるとは思いませんでした。 2点目 ・市場が膨らんでいってて　同業者がとても元気ある。 それまではビジネスのどんな集まりに出ても良い話は皆無でした

先週、2006年から5年くらい在籍していた塩崎が来てくれました。体調を崩して2012年に当社を離れてもう10年くらいになるわけですが、ようやく体調も戻ってきたということでまずホッとしました。　僕自身も彼に会うのは3年・4年ぶりくらいだったと思います。 色々話している中で木村と当時の出荷方法の話をしてました。ちょっと懐かしく聞いてたんですが　何度か今いるメンバーも聞いたことはあると思いますが、当時の出荷方法を伝えます。 当時は注文情報を1件1件　一枚の用紙に印刷をして　その1件ずつを倉庫内で声の通る片山さんが注文内容を読み上げて　他の者全員が商品の個別ピックに回ります。それぞれが個別ピックしてきたものを出荷場まで持ってくる。持って来たエリア番号をその注文情報に書いておく。 送り状が印刷できたら　まず　注文情報と納品書と送り状を組み合わせて　エリア番号を書いている注文情報を見ながら　既に梱包している商品に　送り状と納品書を貼るという流れでした。 今使ってる　6輪台車は当時は一台も無かった。今はあまり使ってない4輪台車数台でやってました。 十数年前はまだそんな方法がベストなやり方だったわけです。一番間違いが少なく　当時出来る　最も効率的なやり方でした。 そこから少しずつ少しずつカイゼンして今に至ってます。 ちなみにローラーに付いて言えば　10年まえどころか　6年前くらいまで　1台も　使ってなかったです。今では考えられないと思います。最近入ったメンバーはローラー無しでどういうふうにやってたんだろう？？と不思議なはずだと思います。でも当時の物量と人員と仕組みではその方法がベストだと思ってやってたわけです。 つい先日も延長のローラーを導入しました。また少し便利に効率的になるはずです。 5年後10年後には　2022年当時は　まだ　あんなやり方だったよなぁ　と笑い話に出来る様に日々引き続き改善していきたいものです。

6月23日・24日と長野県富士見市のカゴメ野菜生活ファーム視察にお招きいただきました。 新大阪合流で新大阪からはカゴメさんがアテンドくださいました。 車中　指定席をご配慮いただいて１席ずつ離れてましたので色々楽でした。 名古屋からの特急しなのは車窓から観える景色が海岸沿いを走る和歌山とは全く違い山間を抜けて川を上流に登っていく光景がヤバかったです。 初日　ホテルに到着してからの懇親会 カゴメさんに限らず　最近　コーポレートサイトやブログを当社の担当の上長にあたる方々にも事前に色々なページを読んで予習してきくださってるパターンが多くなってきてます。そういう意味では関係する方々への情報発信は順調に出来てるように感じた。 ここでも書きますが、取引先のお偉い方々がこの数年で一気に同期や年下になってしまいました。なんと表現したら良いか・・今までは年上の方々へという気遣いを幾分してたのか、一昔前よりそういった部分が無くなり気楽に話できるようになった気がします。どっちにしろ「年をとったな」という話なのですが。 美味しいお料理をたんまり頂き　久しぶりのお酒の席でしたが　カゴメさんの様々な気遣いが素晴らしく学べることは多かったです。とても楽しく過ごせました。担当者同士が良い関係を築けてるのもよくわかりました。カゴメさんの話で取引先によって色々ご苦労もあるのがとても理解できた。 新大阪からの同行で懇親会まで一日目からとてもお疲れだったと思います。 翌日 取組会議 まず、改めて関係者揃っての定期的な取組会議は重要だなと感じました。 トマトジュースの本番はこれからなのでしっかり結果を出せると良いと思います。 工場見学 従来の工場見学とは違い　VR　ARを駆使してのリアル工場見学はまさに今できるベストな工場見学だと体感しました。 使い方にも寄りますが　これは応用すると　社内でも色々使い道ありそうな気がしました。 IL FAGGIO（イル・ファッジオ）でのランチ 絶品でした！ピザは遠方からでも食べに行く価値あり！平日でも地元のリピーターが多いのが理解できます。普段の生活でリピートしたくなる施設を地域に提供することの価値は大きいと思いました。 社内で別事業へ手を挙げる方達はイキイキ働けてるんだろうなと感じた。 野菜収穫体験 こちらも久々の野菜収穫。整備されて準備してくれてるからですが、そんな自然

　今週　関東甲信越中心に猛暑です。梅雨前線が北上し観測史上最も早い梅雨明けだそうです。今後　物量も増えますし　体が暑さにそれほどなれてないタイミングで梅雨明けのような暑さが到来します。 睡眠時間をとって　お酒は控えめに　適切な水分補給　規則正しい食事など　準備をしっかりしてお仕事に臨んでください。 結婚した直後に　人によって快適な温度って違うなぁと思いました。 当社も30人近くいるので　痩せた方も　太った方もいますし　筋肉量の多い方　少ない方　バイトの方を含めると10代〜60代　と年齢層も違う　もちろんやって貰ってる業務内容も違いますので運動量も違います。 世の中の流れは　多様性を受け入れていくということなので　ますます人によっての違いを受け入れていくことが職場では必要になるということだと思います。 定期的な水分摂取なども全員一律にのみコントロールするのは難しく　休憩を取るタイミング、疲れるタイミングもやはり違います。 全員で一斉に休憩をとることも継続してしていきますが、一人ひとり　今　自分自身がどう感じてるかは　ポジティブに伝えていくことが重要です。 なにはともあれ、暑い夏になってくれるのは嬉しい事です！モノの動きが１割増しになります。

還暦を迎えて　自分の中で何が変わってきたか　最近良く思うのは　「次の世代に何を残せるんだろう？」という視点で考えることが多くなってきました。恐らく　その考えは　同世代のお勤めをされてる方々が引退をするタイミングだからだと思います。 この会社にしてもそうですし　個人的なこと　プライベートでも　そういう視点で考えることが多くなってきました。 例えば　どういった会社を残したいか？という問いには　誤解をされても困りますが、現時点では「気付きの多い　学びの多い　そんな会社を残したい」と今は感じてます。もちろん利益が無いと存続できないのが会社ですので適切な利益や、従業員やステークホルダー・地域への還元は当たり前という前提です。 「気付きの多い　学びの多い　そんな会社を残したい」それは何処から来てるかと言うと　やはり大学での経験からの部分が大きいです。 僕は高校・大学と弓をやってましたが、その7年間で色んな学びや気付きがありました。高校と大学　どちらでの学びが多かったかと聞かれると　圧倒的に大学の4年間です。もちろん　高校から大学へと年齢や経験を重ねる事での気付きや学びの多さはあると思いますが　圧倒的な違いは　それだけでは無いだろうなと感じてます。 高校の3年間と　大学の4年間では　目指している目標が全く違ってました。高校のときはのんびり1年生の頃は遊び半分で2年生の秋くらいから本気モードになりましたが、それでも目標はインターハイ出場くらいでした。 一方　大学の4年間は常に日本一を目指す　入部したときからそんな環境に置かれた4年間でした。高い目標を常に目指していたことが全てだと思いますが、その高い目標を目指すことで精神的にも肉体的にもギリギリの負荷がかかった状態で4年間を過ごしました。チクセントミハイのフロー図で言うところのフローから不安ゾーンを常に出たり入ったりしている緊張感の高い状態の毎日でした。 そんな状態に置かれた4年間だったからこそ気づきや学びが多かったんだと思ってます。 会社もそれに例えると誰もがフローな状態、もしくは　経験を積めば不安ゾーンを出たり入ったりしている状態でお仕事ができるという環境が　気づきや学びが多い事業所となるのではないかと考えます。

 社員面談で皆に聞かせてもらう内容なので自分自身も同じ質問に答えてみることにします。 １．仕事は順調ですか？ 日々直近の業績を受け止めながら事業ミッション・ビジョンに向けて人・モノ・金をどうしていくか？今年はステークホルダーとのプロジェクトもスタートします。とても楽しみです。 もちろんそれだけではなく　人生初の大きな投資をして　設計・建築・完成・お披露目・稼働・運用　と　現在も　日々経験したことの無い領域の出来事が多く学びが多い。全員が同じ空間で働き始めた事で新たな課題が出たり　その効果を出せるような風土づくりを考えたり　経営者としてスタッフ皆が充分力を発揮できる為に何が出来るだろう　とか　気付きの多い職場になるために何が出来るか　そんな事を考える事が多くなった。 理念に立ち戻る　そんな場面も多くなった気がするし　しっかり浸透していくために僕が何をどうするのが良いかも考えるシーンが多くなった。 ２．志事は順調ですか？ 順調に年齢を重ねているが前に向かってるか後退してるか数年経過しないと解らない。 チャレンジの難易度が少しずつ上がってるのでフロー図でいうところの横軸は右の高い方に向かってる気がします。 まだまだだと思いますが、年齢のせいか次の世代にどう残せるかという軸で考えるウエイトが高くなってきたような気がします。 この仕事も社会の課題を解決するわけですが、年齢を重ねたり周りが高齢者が多い状況になってきて気付く社会の大きな課題を解決したいという想いも色いろ出てきます。例えば死ぬまで社会に貢献できる仕組みがあると良いなと思ったり。。でも実際はブレなく中途半端にならないように今はこの仕事　本業に専念しなければ。と思う。そんな日々です。 ３．私事は順調ですか？ とうとう還暦という想像できなかった領域の年齢になりました。母の介護が今は大きな問題ですが、壊れていく母に向き合う事　これは想像していた以上に心が乱れるので日々修行な気分です。数年後には良い思い出に出来るようにしたいという想いと順送りなのでしっかり努めたいし、母親からの最後の教育だと受け止めてますが苦悩葛藤の毎日。 家内が定期的にこちらに居るのと　子供とも必要なタイミングで連絡とったり　彼は彼で家族を養って生活してる　孫も二人順調に成長してるようなので幸せです。ただ、何もかも上手くいく事は無いので逆に怖いというか不安

6月上旬は高校総体の県予選がありまして　昨日　グループLINEで母校の日高高校　弓道部が男子個人戦のみ優勝で　男女の団体はどちらもダメだったという連絡がありました。県内で勝てるチームにまで仕上がってなかったということだろうと想像できます。 負けるべくして負けたんだろうと思います。 亡くなられた野村監督がよく言われてた言葉に「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし。」という言葉があります。 元々は松浦静山（せいざん）という　長崎県　平戸藩の藩主の言葉だそうです。 勝ったときはどうして勝ったのか不思議な場合もあるが　負けるときは負けるべくして負けている。 勝負は時の運とはいうものの、ひとつだけはっきり言えることがある。 偶然に勝つことはあっても、偶然に負けることはない。 失敗の裏には、必ず落ち度があるはずなのだ。 ビジネスも　同様のことが言えるのかなぁと思ってます。 不思議と好調だよね　という事はありますが　不思議と不調だということはない。不調なときは何らかの原因があって不調なのだということ。

今日は5月30日 当社は1990年5月30日に法人設立しまして　今日で32年。 1990年、僕は28歳です。田舎に帰ってきて丸三年。結婚して丸一年経過して　友見子はちょうど子供を身籠ったタイミングでした。 前もお話しましたが　法人化は全て当時の社長の父がやってまして　僕も家族に聞いてもあまり記憶がないです。 「社名をどうするか？」は父から相談を受けたのを今でも覚えてます。 いくつか候補があって最終　二人で決めたように覚えてます。 僕自身は法人化する必要性も感じて無く　へぇ会社にするんか？という感じでしたが　父親はもっと早く法人化しとけば良かったような話もしてましたので前々から考えてて　そのタイミングにしたのかなと思います。 法人化してなかったら　よくあるパターンですが、家族経営から脱皮出来てなかったかもしれません。 先日　本社で見つかった書類の中に　ナカヱ会　今の文化祭　の芳名帳（ほうめいちょう）を見つけました。 第一回の開催が法人化したその年の11月21日水曜日に開催してました。 今は閉業してますが、白浜の十河（そごう）というホテルで開催し　父親の知り合いのお嬢さんが若女将をされていてとても丁重にお迎えいただいたのを今でも覚えてます。問屋さん4社と　メーカー5社くらい来てっもらって開催してました。 その後　6回くらい開催して中断し　再開したのが　2008年でした。 その時の両親の様子を　昨日、初めて妹に聞いたのですが ナカヱ会が再開した時は　ホテル　ベイ古賀の井で開催したらしく　そのときは　両親も参加して　父親が母に着ていく服を新調したり　当日はこういう風に来てくれる方にご挨拶しろよと打ち合わせしていた様子でした。とても再開を喜んでくれていたようです。

また学生時代の話になりますが　大学　1年・2年・3年の時　なかなかレギュラーが取れない事が多かったです。 特に選手の人数が少ない試合では　部内で競争に勝ち残らないとレギュラーになれません。5人団体戦・6人団体戦では控えには入れるけどギリギリ選手になれない位置が下級生の頃は特に多かったと思います。（8人団体になると　どういうわけか　ほぼレギュラー選手に選ばれてましたけど。） 4年生になると　どういうわけかそれがなくなりました。意識が部内の競争より　別の部分に移ったからなのか　より自分に向き合えたからなのか・・そんなところだと思います。 指導者として学生を見ていた時も　そういう選手が　いつも居ました。5人団体の試合だと7番目、8人の試合になると10番目くらいで毎回　試合に出れない。レギュラーの位置をとれない。 おそらく　部内の競争（他人との比較）にばかり意識がいってしまって　本来の事が疎かになってしまってる状態です。 逆に　いつもレギュラーに成れる人　常に一軍の人はそもそも意識が部内競争にはいかない。他人との比較等しないで　如何に本番で結果を出すかに集中出来るのですが　レギュラーポジションギリギリだと　先ずはレギュラーの位置を取りにいかないといけない。 普段の練習がレギュラーの位置を取りに行くことが目的になってしまい　その過程で調子を崩したり　本番で力を発揮できなかったりするケースも多かったです。 『人と競争してる人は　自分の弓を追求してる人には勝てない』 これはスポーツだけじゃなく仕事でも言えることだと思います。 我々の商売にも同様なことが言えます。 他店舗と競争してる店舗は　自分達の商売を追求してる店舗には勝てない 他社との競争にばかり意識を取られている会社は　お客様にしっかり向き合ってる会社に勝てない。

先週は ITリテラシーの話をしました。 高いに越したことはないし　苦手で済まされない。それはうちの会社だけのことじゃなくてこれから生活していく上で避けて通れないという話でした。 今日はネットで価値観の変わったタイミングの話。 30代前半だったか　世の中にメールがようやく出てきた頃だったと思います。 それまでは社会人の個人が文章を書いてそれを多くの人が見る　見ていただける　という機会が普通の人は無い時代でした。不思議だと思いますがまるで無い時代です。個人がテキスト・文章で発信できる機会はほぼ無い　そんな時代でした。 やろうと思うと新聞に投稿するか雑誌に投稿する　手紙を書いても多くの人が見てくれるわけではないですし。 想像がつかないと思いますが　そんな時代でした。 極端な言い方をすると　とにかく文章をうまく書ける才能が何も生かされない時代だったと思います。 ごく一部の　本を出版する人　新聞記者　そんなプロ以外は文章を上手く書けたとしても活かせる場が無かった。 小学生なら作文をクラスで発表できましたが、社会人にはまずそんな機会がありません。 一般の人は日記を書くくらいです。 それとは逆に 人前で喋る　団体の中で喋る　挨拶をするという　人前で喋るという場面は今と同様ですが、今以上に価値はあった時代です。 僕も人前で上手に喋れる人はいいなぁと思ってました。おそらく誰しもが感じてた時代です。 喋れるというのは１つの大きな才能で　しかも目立つ才能だったわけです。 僕自身はとてもコンプレックスがありました。 それが　インターネットやメールの文化が生まれて 文章を上手に書ける人が　才能を活かせる世の中になってきました。 その時　「あ！これからは喋る以上に　テキストで表現できる人が価値を持つ時代に変わってくる」　と感じました。価値観が変わってきてるぞ。ガラッと変わるぞ。そんな感覚がしてました。 今はブログ・Twitter・SNSなど 個人が情報発信できるのは当たり前ですが、昔は個人が情報発信なんて出来なかった時代。 その後、You Tubeなどの動画のサービスが出てきて　また上手に喋れる　という価値が高くなってきた。

先日、ITリテラシーの重要性のお話をして　なんでそれが高くないとダメなのか　をどう説明しようかと考えてまして　次回の全体ミーティングでも少しお話をしようと思ってますが、これは当たり前の事で改めて言うまでもなく重要な点だと思います。 デジタルデバイド（情報格差） この言葉は2000年頃から言われてる言葉だそうです。情報格差 情弱という言葉もあるくらいで　強者と弱者が存在するということです。 インターネットやパソコン　スマホ・情報機器　を使いこなせてる人と使いこなせていない人では　社会的にも経済的にも格差が出てしまう。ということです。 得意な人と苦手な人　改めて言われなくても誰もが既に感じてることだと思います。 国家・地域・個人・集団によっても格差が生まれてしまう。という問題。 「使いこなすこと」も大事で　「正しく使うこと」　も大事です。 また　正しい情報に辿り着ける人　と　正しい情報たどり着けない人が居ることも事実です。 上記で貧富の差が出てしまう。使える人は一般的に豊かになり　使えない人は貧乏になる。これは統計上で出てるようです。 乱暴に言ってしまうと　使えないと貧乏側に回ってしまう　ということです。 安易な例えですが　使わなくなった洋服をメルカリに出して僅かでもお金に出来る人と　捨てるしかない人 どうせなら　使える側に回ろう。 会社のスタッフ全員が使える側に回るほうが　会社も絶対良いに決まってる。 もちろん得意不得意はあっても　少しでも使いこなせるほうが　上位に近づけるということになります。

昭和7年（1932年）5月7日　当社の前身　中江商店の創業日です。 今日はその90年目の日になります。昨年の暮に竣工式で内外に向けお祝いをさせていただいたばかりなので　90周年記念日ですが、今回は社内で簡単にお祝いと催しをさせていただきました。 何をしようか色々考えてみたのですが、創業当時の事を今いるスタッフに聞いてもらうのも良いかもしれないなと思い、叔父である古部さんと　清さんにお願いすると快く引き受けて下さいました。 父が居なくなり　母が認知症になって　もう昔の話が聞けないようになると　不思議ともっと元気なうちに聞いておけばよかった！となるものです。「親孝行したい時には親は無し」とはよく言ったものですね。まさにそれと同じ感覚です。 1932年の時代背景はどうだったんだろうと調べてみると僕なりには2点大きなポイントがあるように思いました。勝手な想像なので実際とは大きな違いがあると思います。 1点目は　国鉄　印南駅開業が1930年。創業の2年前です。 これは遡ること170年前　1760年に英国・アイルランドでの産業革命が起こり　蒸気機関車が発明され　日本ではその百年後に　1872年　品川横浜間の　鉄道開業。その60年後　1930年ようやくこの地域にも鉄道が敷かれ　印南駅開業となりました。当時はこの地域はまだ船での輸送が中心で　一時的に紀勢本線の終点になった印南駅から印南港まではとても賑わったようでした。新地と言われた　その中心地に家を建て小売業を始めたということです。 2点目は戦争。 第一次世界大戦（1914年〜1918年）時には本土が戦地圏外で輸出が急増して大戦景気で湧く日本だったが　戦争が終わると　戦後恐慌となり（1920年3月に起こった戦後恐慌は、第一次世界大戦からの過剰生産が原因である。 日本経済は、戦後なおも好景気が続いていたが、ここにいたってヨーロッパ列強が生産市場に完全復帰し、日本の輸出が一転不振となって余剰生産物が大量に発生、株価が半分から3分の1に大暴落した。）合わせて　世界恐慌（1920年代のアメリカ経済の好況の中で進んだ株式投資ブームの加熱などの状況。 1929年、その反動として起こった株価暴落が世界恐慌の引き金）が起き　1931年　満州事変（南満州鉄道爆破事件をきっかけに日本の関東軍と中国が激突した事件）や　1933年の国連脱退（満州事変に際

家族会お疲れさまでした。 社内イベントを今までも色々やってきましたが　僕の中では前日までの準備段階の僕の想定と当日の出来上がり具合があまりにも違う不思議な仕上がりでした。当日はとても良かったと思います。 まさかあんなに沢山来てくださるとは思ってなかったので、準備段階で自分の中でも規模感がどんどん変わっていきました。 実際来てくださったご家族の方々がどう感じて帰ってくれたのか　ご家族に来てもらったメンバーがどう感じたのか　今回　残念ながら家族が来れなかったメンバーが当日どう感じたのか　いつも一緒に働いているメンバーのご家族と会ってどう感じたか？家族と接してるメンバーを見てどう感じたのか？とても興味あります。 皆んな大切なヒトに支えてもらって　支えながら　お仕事に打ち込めてるんだな　ということを感じました。 振り返り楽しみにしてます。 何もかも上手くいくというのも難しいですが　お仕事とプライベート　片方だけ上手くやる　なんてことは出来そうで出来ないので両方しっかりやってください。 昔お話しました　関係ないなんてことは無く　世の中は全てが関係しまくっている。全てが繋がってる。そういうことなので。。。。

 先週末、封かん機が動き始めました。中古で購入だったので色々準備が大変だったと思います。使ったこと無いものを中古で購入するということはこういうことだ　という事が良く解りました。 今日の話は先日話した　背景やバックグラントを知る事は大事という話に似てます。 その時の話は新人さんが入るタイミングで当人のバックグランドを知ることは大事という話でした。 封かん機設置でコンプレッサーからエアーを送るために配管するわけですが　こう設置したほうが良いんじゃないか　という話はしてましたが　その根拠　その理由までは伝えてませんでした。 結果　業者とも相談して　現状の作業環境に最適な場所へ配置してもらって　それはそれで良かったのですが　僕の考え方とは違ってました。 肝心な伝えてなかった根拠・理由は「設備は必要以上に現状に最適化しないほうが良い」という考え方です。 “設備”とは建物と繋がって動かせないもの。 簡単に素人が動かせないものは現状の作業に最適化しないほうが良いという事です。 宮ノ前ベースを建設する時も必要以上に現状の業務に最適化しないようにしました。 これはネットショップの現場は日々やり方が変わっていくからです。 我々のお仕事は日々柔軟に変化できる　そんな設備が最適だからです。今、ネットショップと言いましたが、今の時代は我々の業界だけじゃなくて３年前と同じやり方をやってるような部分はどうかと思います。 ということで　今日伝えたかったことは　日々の選択や決定事項を共有するのはもちろん重要ですが　その選択や決定に至った理由・背景（なぜその選択をしたか）も伝えていかないと　一つの生命体のようなチームには届かない。 決まったことだけ伝える　そんなシーンが日々多いですが、それじゃなかなか浸透しない。そんなことを改めて強く感じました。

 今日の話は表現を変えて今までも何度もお話している内容です。 「教わっただけでは何一つ力にならない」 「教えない教え」 新人さんが数名入っていただいた事で今回は研修を色んな方が受け持つ形でやってくださってるようです。 今日もスケジュールを見るとぎっしり研修が入っててご苦労さまです。 色んなことをまずは覚えていただくわけですが　数日で大量にインプットする流れです。 たくさんの事を覚えてもらったり理解してもらったりという流れですが 実際は 研修をする側（アウトプット）と　受講する側（インプット）では圧倒的にアウトプット側の方の方が勉強になってるという話です。アウトプットする側が力になってる。 言い方を変えると　ヒトは入力で力になってるわけではなくて出力しないと本当の力にはならない。　 「世の中の社会人は9割がインプット中心の学びになってる」と言われています。 うちの会社は極力　一人ひとりにアウトプットの機会を作っていこうということでやってます。朝会もそうです。 今回の研修もそんな意味合いもあって計画してくれてるんだと思ってます。

 直近２年間はオンラインでの開催だった業績報告会ですが、今年は感染対策もしっかりしつつリアル開催をしました。３年ぶりです。 事前に頂いている情報では　リアル参加33名　オンライン約50名の合わせて83名でした。 オンラインイベントは何回か実施してますが　今回のようにハイブリッドでの開催は初めてです。 5回目の業績報告会と書きましたが、実際は春に開催するのが5回目でして　2009年頃から秋にナカヱ担当者会という名称で開催しておりまして、かれこれ10年以上　毎年業績をステークホルダーの方々にお伝えしているということになります。 ということで　春　桜が咲く頃の「業績報告会」、夏商戦を終えて「秋の文化祭」この２回は「社内外問わずチームワークを最も重要視する」という当社の価値観を最も体現している重要なイベントであると思ってます。 コロナ禍で我々の業界にもオンラインが標準になってきたことも含めもう少し踏み込んだ試みもこの春からスタートしたいと思ってます。 さて 2021年。 当社はというと　去年は大きな節目の年となりました。　この宮ノ前ベースの建設という大きな投資をいたしました。 建設に先立って　和歌山県、印南町と立地協定を締結頂き　お越しいただいている　金融機関の2行にご融資を頂いて建築に至りました。 12月4日に行った竣工式　落成式には　業績報告会に　来ていただいている方々にも沢山お祝いに駆けつけていただきました。その節は有難うございました。 お陰様で1月から本格運用がスタートしまもなく三ヶ月になります。 この投資の効果ですが　直ぐに現れるところは見え始めていますし　こういった催しを開催できたりするような　直ぐには現れない　見えない効果も　含め　期待しているところです。 2021年は当社　増収減益となりました。 また　2022年　今年は当社創業から90年にあたります。5月には創業祭を予定しております。この新たな拠点で心機一転　創業100年に向けての転換の年となるよう精一杯頑張りたいと思います。 秋の文化祭には　是非またお越し頂いて　終了後　懇親会を開催できるのを楽しみにしてます。