新年度スタートの月　3月が終わりました。３月の朝会では ・毎朝朝礼で唱和しても抽象的な言葉の唱和になりがち ・当社で学ぶチームづくりは色んな場面で活用してください。家庭や地域。 ・採用の話で「工場を増設」「去った後も価値を生み出していくそんな仕事をしていきたい。」 ・オフサイトミーティング後に「聴くこと」の難しさ。日頃はホントに省エネモードになってる。 こんな話をしました。 全体ミーティングでも話はあると思いますが、新年度のスタート３月は管理会計上では１月２月に引き続き好調を推移しています。内訳を見てみると　うちの店舗らしい施策を一番やっている　ボリュームの大きい楽天のいわゆるが　前年ギリギリクリア　と少しそこは残念な状況です。 　実際の数字では売上は昨年対比の137％　売上も出荷件数でも昨年の真夏で一番ボリュームの高かった月　8月に迫ってます。 出荷現場でこの数字の状態のままいくと　今は大丈夫でも　夏場　今まで通りのやり方のみだと事故が起こってくるレベルだと思います。基本を徹底したりがとても重要になります。 好調は好調です。この好調をキープするというより引き続き攻めていってもらいたいと思います。調子の良い時は視座を普段より高めに持っていったり　より現場に密着したりと　見る角度を変えてみたり　とすることが必要かなと思います。 さて好調な時はどうしていくのが良いんだろう？？もう一度一人ひとり問いかけてみてください。