新たにスタッフを採用するということで　先週土曜日　二次面接を経て　ボーリングをやってきて　採用しよう！と言うことになりました。 今日、本人に伝えて先方もOKであれば　ですが、新たに　またチームメンバーが増えることになります。 毎回、新メンバーを迎える時はワクワクします。どんなふうに成長していってくれるんだろう。。どんなインパクトを与えてくれるだろう。。今いる皆の時もそうだったと思います。 ちなみに石橋の入社の時には4月だったので新卒らしく入社式をしました。その時も素直に成長してください　というニュアンスのお祝いの挨拶をしたと思います。 そんなワクワクする気持ちと同時にまた一つ責任が大きくなるぞ。という気持ちです。 ただ、経営者として出来ることは　メンバーが力を存分に発揮できる場を用意すること。それに尽きるのかなと最近は感じてます。 「存分に力を発揮できる場」にするには １．まだ明確に出せてませんが夢のあるビジョンと大きな目標 １．安全に伸び伸び働ける職場・働きやすい職場。公正な評価制度。 １．チームワークを高めること 　様々あると思います。 そんな経営者としてやっていく仕事で、オフサイトミーテイングを実施しました。「当日の懇親会はいつになく盛り上がったな」というのが印象です。 ２週間経過して　その後の何が変わったかな？ 一つ気がついたのは事務所で雑談が少し増えた事。その雑談の中での笑い声がちょっと大きくなったかな。と感じてます。 元々、自分の中でのどんな職場が理想かというのは　以前　誰かにも言ったと思いますが・・・・時と場面によりますが 「おい！ちょっとうるさいよ！！電話聞こえないから！」といって暫くしたらまた　ガヤガヤとなってくる職場。。そんな職場は面白いだろうな。。そんな面白い職場だと色んなモノが生まれてくると思ってます。 さて　新人が入ると　また一からのチームづくりになります。大変ですがそれも楽しみです。

 新年度スタートの月　3月が終わりました。３月の朝会では ・毎朝朝礼で唱和しても抽象的な言葉の唱和になりがち ・当社で学ぶチームづくりは色んな場面で活用してください。家庭や地域。 ・採用の話で「工場を増設」「去った後も価値を生み出していくそんな仕事をしていきたい。」 ・オフサイトミーティング後に「聴くこと」の難しさ。日頃はホントに省エネモードになってる。 こんな話をしました。 全体ミーティングでも話はあると思いますが、新年度のスタート３月は管理会計上では１月２月に引き続き好調を推移しています。内訳を見てみると　うちの店舗らしい施策を一番やっている　ボリュームの大きい楽天のいわゆるが　前年ギリギリクリア　と少しそこは残念な状況です。 　実際の数字では売上は昨年対比の137％　売上も出荷件数でも昨年の真夏で一番ボリュームの高かった月　8月に迫ってます。 出荷現場でこの数字の状態のままいくと　今は大丈夫でも　夏場　今まで通りのやり方のみだと事故が起こってくるレベルだと思います。基本を徹底したりがとても重要になります。 好調は好調です。この好調をキープするというより引き続き攻めていってもらいたいと思います。調子の良い時は視座を普段より高めに持っていったり　より現場に密着したりと　見る角度を変えてみたり　とすることが必要かなと思います。 さて好調な時はどうしていくのが良いんだろう？？もう一度一人ひとり問いかけてみてください。