2023年　会社の今期の取り組みは前回のオフサイトでお話しいました。要は　見える化しにくい所をしっかり見える化して、最後の0.5％をやり切る。 僕自身は皆さんに　その紙一重を超えていただくための環境を整えたり必要なものを準備したりすることが今年のテーマだと思ってます。 従業員の方々が思う存分やりたい事をやってもらえるようにする。 そのためには　（このお正月休みも想定通り母親の様子は進行してますので）会社自体も誰かの都合に引っ張れれないような組織にしていかないと　そのためには何が必要かも考えたいと思います。 2023年ということで　 12年周期で考えると1999年に楽天に出店してから　この夏で12年周期で2周目　24年目となる年です。 10年で考えると2013年のeコマース革命から10年の年。当社が2003年Yahoo!に出店してから20年の年となります。  また10年前、2013年に「チームビルディング」を本格的に導入しました。なんだかんだで10年位注力して来たことになります。今年もコミュニケーションの仕組みをブラッシュアップしていくのと社外とのコミュニケーションの仕組みも見直していく必要を感じてます。 個人的には「61歳になりましたので　この年齢のうちに　今のうちに　やっといた方がいいようなことを実行」に移したい。 この2・3年　コロナ禍で動くことを後回しにしてきました。　元々動くのが強みの人でもないので更に動かなくなりました。今年は自分自身が　まず　しっかり動くという取り組みをしたいと思います。