社長の仕事って　一般的には　会社の将来の姿を考えたり　それに向けて実行していくための優先順位の決定や　スタッフの皆さんの力が充分に発揮できるよう調整したり　働く環境を良くしたり　そのための融資を取り付けたり・・。投資の優先順位を考えたり・・・　まぁ　お役目なのでそういうお仕事をやってますが、だいたいやったことの無い初めての事だらけ　で僕自身は得意でもなんでも無いです。 何回か伝えてますが、僕が社長になって初めて職場が一箇所になりました。ソレ以前は今とは規模が違いますが　倉庫と一体でした。 当時、今とは違って　倉庫と事務所を分けないとダメだと思い至った一つが　僕自身なかなか売ることに専念できない　という問題が出てきてました。分業を導入していかないと業務が成り立たなくなってきてるタイミングなのに大変なところにどうしても人が集まってしまう状態です。自分自身も含めてというより僕自身の問題が大きかったです。 子供の頃サッカーをしててボールに全員が集まってしまう。そんな状況でした。 「自分の仕事はしっかりやりきり、チーム関係なくフォローします」の「自分の仕事はしっかりやりきる」この部分が曖昧になってしまってた状況です。