朝会で心掛けていること

今日から2026年がスタートです。

10年前が2016年。

2016年10月からスタートした朝会も去年の10月末で　すでに10年目に入ってます。

今日は朝会の話をします。

2015年に参加したチームビルディング2.0がこの年　2016年の3月くらいに終了しました。参加した時に経営者の考え方を伝える事の重要性など既に学んでいて。キッカケは一緒に参加したイーザッカマニアの浅野さんがスタッフに文章で月イチ伝えてるような内容で　どこか気になったままプログラムを終了していた。そんなことが記憶に残ってます。　

また、僕自身　リーダーミーティングでリーダー陣とは色んな話をしてるけど　当時は他の人とあまり話をする機会が無かった事。

確かその2点で　やったらどうですか？となったと記憶してます。

今日は日頃　朝会にどんな話をしようと思ってるか？の話をします。

・基本的には自分はどんな考え方をするのか？や出来事の振返りを通じての自己開示。

・自分自身の経験からの気付き

・その時々での意識の向かってる所や課題感・問題意識やその問題をどう捉えているか？

総じて皆さん方に見えてない部分を共有しています。

・聞いただけの話や見ただけの話はしてもしょうがないので極力しないようにと思ってたのと、同じ話はしないようにしよう　というのは心がけています。ただ１年で５０回、すでに４５０回以上になるので似たような話は一定出てくると思ってます。

良かったなと思ってる部分が沢山ありまして、１つは　なかなか自分の事って解ってるようで解らない部分が多かったのですが、言語化アウトプットすることで自分の理解が進みました。

あと、自分がどう考えてるか？が混沌としていたのが整理されてきた。根本にこういった考え方があるからこの場面でこんな判断をするんだ。というのが自分でも理解が進んだ。

当初は一定自分の中でもネタがありました。そのネタは実際に起きた出来事に合わせて朝会ネタとして使ってきました。流石に毎週続けてると自分の中にあったネタは尽きました。

実際こういったアウトプットはネタが尽きてからが勝負だなと思ってる。

お陰様で聞いてくれてる場面があって、来てくれる方が居て10年目に入ってます。

僕が朝会で話してることは（生成AIによると）

テーマは一貫して「組織・人・成長」で

以下の４つを主眼においてくるそうです。

・メンバーの主体性と成長を促すメッセージ

・組織文化の深化・チームワークの質を高めるための洞察

・思考と行動のバランスについての具体的な気づき

・経営者としての経験と価値観を共有することで示す行動モデル

僕の朝会は、（生成AIによると）

単に業務的な指示をする場　や　話題を短く伝える場　ではなく、

 メンバーの行動変化と組織としての成熟を促す、文化の創造の場だそうです。