ジョハリの窓

 「ジョハリの窓」とはwikipediaでは　自分をどのように公開ないし隠蔽するかという、コミュニケーションにおける自己の公開とコミュニケーションの円滑な進め方を考えるために提案されたモデル　と記載されています。



質の高いコミュニケーションをしていくには　この「ジョハリの窓」の　開かれた窓の領域をいかに広げていくか　自己開示していくかが重要だと思います。


まだまだ中江も出来ておりませんが　仕事以外のバックグラウンドを理解してもらうこともその一つですし　例えば「振り返り」をしっかり伝えることも”開かれた窓”の領域を広げる一つです。

同じアクティビティーを体験しても　その時に　何が起きていたか？　何を感じたか？　どう思ったか？　どうすればよかったか？　など人それぞれ違うものです。

物事を理解していく度合い　や　気付き　も人それぞれ違います。それをチームメイトにしっかり伝えることは　自己開示していくことにも繋がるんだと考えます。。

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

社員旅行2023　福井　桁違いに打ち砕かれました！

イメージ
 　社員旅行お疲れ様でした。2018年に城崎に行って以来だったので5年ぶりの社員旅行でした。前回と同様の16名でしたが、調べてみると今回のメンバーは半数入れ替わってました。半数は今回の社員旅行が初めてだったことになります。 3日間　まさに寝食を共にする社員旅行でしたが　関係性も深まって距離がより近づいた　そんな方も居るんじゃないかと思います。それぞれ普段とは違った面も見れた三日間だったと思います。 今回、会社見学を計画に入れてくれたおかげで　今までにはない　社員旅行になりました。十数年前に東京へ行った時にヤマトさんの倉庫を見学した以来です。帰りのバスでも話しましたが、ユニホームネクストさん　伝食さんを見学して　皆さんも　とても大きな刺激を受けたんじゃないかと思います。 僕自身も　今回の社員旅行は　とても楽しみにしていて　大きな刺激を受けて帰ってきました。 普段　社長役をしていると　社内はもちろん　金融機関や取引先などのステークホルダーの方々から聞こえてくる言葉には耳障りの悪い言葉ってほとんど入ってこなくなります。ほぼ耳障りの良い言葉です。極力　間に受けないでおこう　話半分くらいに聞いておこうと思いますが　「凄いですね」とか言われると　僕も生身なので図に乗ることもあったりするわけです。 小さな世界で居ると　まぁまぁ頑張ったな　とか　僕にしては上出来かなとか　思ってしまいますが　小さな世界は居心地は良いのかもしれませんがダメだなと改めて感じました。 話に聞いたりWEBでも知ってたことですが、それとは違って実際に現地に行って自分自身で体験して来るというのはある意味　残酷です。 訪問した会社はどちらも経営者が僕よりも　はるか年下。企業規模は当社とは桁違いに大きくなった会社さんで。今回は見事に打ち砕かれて帰ってきました。 経営者の力量でこんなに差がついてしまうんだな　というのを目の当たりにして帰ってきました。 2023年11月の社員旅行。ターニングポイントにしたいと感じた。 皆さんも是非「凄かったね〜」で終わらないようにしてもらえたら今回の社員旅行は大成功だったんじゃないかと思います。
Read more »

「小さな一歩が、大きな変化を起こす」と「千三つの法則」と「ハインリッヒの法則」

イメージ
 今日の内容は　自戒を込めて　という意味合いも強いです。 先日、 小田さんのコラム で 「小さな一歩が大きな変化を起こす」 という内容がありました。 　確かに、人生は 　大きな決断することで変わっていくが 　そんなに気合を入れなくても 　小さな行動から、大きく変わることも多い。 　「あ、おもしろそう。すぐやってみよう」 　「なんか良さそう。今から行ってみよう」 　「ちょっと気になる。一回会ってみたい」 　という 　軽いノリの行動が 　思いもよらないような 　新しい流れに巻き込まれたり 　大きな仕事が舞い込んできたりする。 確かに過ぎ去ってみるとその通りで 　今、僕たちが　たくさんのメンバーと一緒に仕事を出来ることになった　このeコマースの商売ですが　最初の小さな一歩と僕の中で言えるのは　 　当時　置く場所もないほど増えてきた　サントリーやアサヒから貰ったジャンバーを　パソコン通信で売ってみようと思って　何着か売ってみたことです。 　その頃の商売は梅の花が咲く2月くらいになると　とても暇になって営業に行っても注文も取れないのでやってみたわけです。 やってみると　テキスト情報だけでお金を振り込んでくる人が日本全国には沢山いたわけです。世の中の　売りたい人と欲しい人を簡単に繋ぐ　今までにない　そんなツールの凄さを体験しました。 　その次にやったのがインターネットで遊び半分のページを作ったわけです。これも実際には月に数件の注文だったと思います。 それがキッカケで楽天に出店して現在に至るわけですが、最初の一歩は　そこまでの効果を期待してたわけでもなく　困ってて　面白そうだからやってみたわけです。 面白そー　と思ったこと、これ良いんじゃね〜か？なんだろうあれ？気になるなぁ。。そんな自分のアンテナに触れた事をまずはサクッとやってみる。 小さな一歩を踏み出してみる。 改めて大事だなと感じました。 少し話は変わりますが 　「千三つ」といいますけども　飲料の業界でも日本では毎年1000アイテムくらい発売されて翌年残るのは3アイテムと言われてます。 　同様に「ハインリッヒの法則」というのもあります。 1件の重大事故の裏側には29件の軽微な事故があってその背景には300件の異常が存在する。 成功も大失敗も　その裏側には沢山の出来事があるということですが 小さな一歩を1000回くらいやって3
Read more »

この10年間の我々の変化からの気付き

イメージ
2013年からの10年は色んな変化がありました。 当時の売上は今の約半分でちょうど　ようやく10億になったばかりで、今　振り返って数字を見てみると　その後数年間の停滞の入り口。 これは今から考えると「10億の壁」だったのかなと思います。 当時の倉庫の様子はこんな感じ 当時の事務所の様子はこんな感じ メンバーも15名くらい。 変化の一番大きなきっかけになったのが2013年の夏に参加した楽天のTBP13期（チームビルディングプログラム）です。 まだ当時の我々には理念も無くて　この10年間に創りました。もちろんストレングスファインダーはまだ誰一人やっていませんでした。 コミュニケーションの仕組みで見ただけでもこの10年で色んな事がスタートした10年間でした。 水色のコミュニケーション がこの10年で新たに始まった仕組みです。 コミュニケーションの仕組み以外でも　大きな変化があります。当時はまだ管理会計の仕組みが備わっておらず　利益の管理は　税理士先生から数ヶ月遅れで届く　ブレが大きい月次決算の結果と　決算のみ。 組織づくりのために色んな変化がありました。 また、10年前　当時の写真を見ると色んな事をやってます。 ・真夏の一番暑いタイミングで日高川でバーベキュー →今どきこんな暑いタイミングで河原でバーベキューなんか絶対やりません。 ・お客様に直接店長である僕が商品をお届けする企画　→　思いついても色々考えてやらないです。 ・和歌山e研の立ち上げ　→　この年齢になると今更そんな面倒なコミュニティーを立ち上げようとは思いません。 ・お客様とのイベント　→　同様です。 当時　僕自身もまだ51歳です。今と比べると思いついたことをサクッと「やりたい！」といって出来たし　周りに迷惑を掛けながらもその時　正しいと思ったことをノリ良くやったんだなと改めて感じます。 10年経過して　61歳。なかなか色んな事をノリ良く出来なくなってきました。 こうやって振り返ってみるとですが 今後10年もこの直近の10年と同様に変化していける、変わっていける会社でありたいですし、サクッと思いついたことを出来る。経営者としてもそうありたいですし、そんな会社であり続けたいと思いました。
Read more »