そんな単純な話でもない（30億の壁）

７月を終えました。

管理会計上では売上も限界利益も前年度を超えました。数年　業績が良かった中で　直近は　前年を割っていたタイミングが長くこの数カ月は数字の面で　苦労も多かったんじゃないかと思います。目標設定をしながらチームで頑張ってきたことがようやく成果が出た。そんな状態なのかと思います。

この調子で自分達で目標設定しながらチームで目標をクリアし続けていくと30億に到達する。というそんな単純な話でもないという話をします。

明日から数日　県の中核企業ワークショップに参加します。

それに参加するために事前アンケートがありました。その中の一つです。

10億・30億・50億・100億規模の会社ごとのチェックシートです。

当社は前期　約27億の売上がありました。

そのチェックシートでは10億規模の会社が出来ていないといけないことは　80％以上は出来ています。

30億規模の会社のチェック項目を見てください。

出来てないことばかりです。

当社はまだ　ここでいう10億規模の会社なんだと思います。

10億時代から残っている宿題をやりつつ　30億規模のこのチェックシートを完了させていかないと成長は無いということです。昔　2億程度の家族経営から組織経営に変わったときのように　トラックを規模にあったモノに乗り換えていかないと成長はストップする　足踏みする　そういうことかなと感じました。