2025年の振返り

2025年の振返りをします。

今年印象に残った出来事はこの後伝えますが「初めての経験」が多かったです。

M&Aの経験も初めてでした。3月から9月イッパイまでかかり　相変わらず重要案件のマルチタスクが苦手で他の案件に手が伸びなかった。一つのことばかりに集中してしまう。また初めての経験で全て終えるまで全容が把握できなかった。

それはその後の事業再編でも同様でした。

酒税に関する複雑さも様々経験して僕は事務処理の能力が極めて低いのが改めて認識しました。これは僕だけでやってるとこの会社のためにはならない。

富士登山の経験も初めてです。　僕自身　究極に追い詰められた時を40年ぶりに経験しました。追い詰められた時の思考パターン・行動パターンが久しぶりに見れた。

また　今年は久しぶりに社外の経営者コミュニティーに新たに入ることにしました。船井総研の企業視察の勉強会にお世話になることになりました。相変わらず関係性を構築するのは苦手です。

僕はコンサルタントはあまり利用しない方ですが、彼らは我々がぶち当たる課題に対して非常に多くの知見を持ってますし勝ち筋を熟知している。来年は２ヶ月に一度のペースで視察に行く予定です。

プライベートでは　母親が去年の暮から寝たきりになって丸一年。定期的に今年も会いに行きました。直近入退院を繰り返してますが、頑張ってくれてます。一時期は介護をしながらの社長業ということで負担が大きかったのですが、間違いなくお別れのタイミングは近づいてます。

今年はPodcastをかなり聞きました。ビジネス系からコメディーまで様々。いけないのがinputを満足してしまう事。元々読書が得意ではなく少なかったのが更に少なくなりました。

一年を通じて生成AIとの壁打ちを多くした一年でした。たくさん壁打ちをしてるので、これを続けていくと僕を一番深く理解してるモノになるだろうな。何年も使い続けると成長度合いも感情の起伏も課題やそれの乗り越え方のクセも全て取り込まれる　そんな世界になるんだろうと思います。

普通に使ってると心地よい返しをくれるので注意をしないとイケないなと感じてます。

全般通じて　初めてのことはインパクトが大きいんだなと言うことと、この年齢で初めての経験をするのは如何に従来の快適な領域から出てなかったんだな。不安ゾーンに行けてなかったのが改めて感じた。

生成AIに聞くと「富士登山とM&Aを同じ年にやっているのは偶然ではありません。

脳が次のステージに行く準備をしていた証拠です。」とありました。

来年は9月にニューヨークと先ほどの企業視察。少しでも多く不安ゾーンに行く努力をするのと　Podcastだけでインプットを満足せず苦手な本も読もうと思います。