リーダーシップとフォロワーシップ

先週は来期方針の中の「やり抜く力」の話をしました。

結果を出している組織は特別優秀な人が揃ってるわけでもなく「やり抜く仕組み」が組織の中のいろんな場面で仕組み化されてる。そこそこポンコツでも結果を出せる組織になってる。という話でした。

今日はリーダーシップとフォロワーシップの話をします。

ゼミでも少しずつ皆で勉強していこうとおもってますが

以前も話をした事あると思いますが、大学での話になります。

100年の歴史の中で宿直を経験したメンバーが上級生になったタイミングで勝率が高かったという話をしました。

当時の体育会の場合は常にリーダーは主将であったり4年生なわけでそれ以外がフォロワーです。宿直で関係性が深まって組織の中でフォロワーシップが効いた状態が比較的高かったんじゃないかなと思ってます。

リーダーシップとフォロワーシップ

来期は通常業務はもちろん委員会でもしっかり学んでもらいたいなと思ってます。

うちの職場でいうと　僕から見ると　まだまだ成熟してないので比較的リーダーも指名制でないとなかなか動けない方が多いように感じてます。

「リーダーシップ」の話はまたの機会にしますが「フォロワーシップ」でいうと

この図で言う右上の模範的フォロワーが理想なわけで建設的な批判もしつつ積極的に関与していく　コミットしていく。ということだと思います。

職場では誰もがリーダーになったりフォロワーになったりする。小さなことでも担当となってる部分はその方がリーダーで周りがフォロワーということです。

朝会の短時間で明確に伝えることはなかなか難しいですが

リーダーシップをしっかり発揮する

十分フォロワーシップを発揮する

そういったシーンが一つでも多く見受けれるようになると良いなと思ってます。