この10年間の我々の変化からの気付き

2013年からの10年は色んな変化がありました。

当時の売上は今の約半分でちょうど　ようやく10億になったばかりで、今　振り返って数字を見てみると　その後数年間の停滞の入り口。

これは今から考えると「10億の壁」だったのかなと思います。

当時の倉庫の様子はこんな感じ

当時の事務所の様子はこんな感じ

メンバーも15名くらい。

変化の一番大きなきっかけになったのが2013年の夏に参加した楽天のTBP13期（チームビルディングプログラム）です。

まだ当時の我々には理念も無くて　この10年間に創りました。もちろんストレングスファインダーはまだ誰一人やっていませんでした。

コミュニケーションの仕組みで見ただけでもこの10年で色んな事がスタートした10年間でした。

水色のコミュニケーションがこの10年で新たに始まった仕組みです。

コミュニケーションの仕組み以外でも　大きな変化があります。当時はまだ管理会計の仕組みが備わっておらず　利益の管理は　税理士先生から数ヶ月遅れで届く　ブレが大きい月次決算の結果と　決算のみ。

組織づくりのために色んな変化がありました。

また、10年前　当時の写真を見ると色んな事をやってます。

・真夏の一番暑いタイミングで日高川でバーベキュー

→今どきこんな暑いタイミングで河原でバーベキューなんか絶対やりません。

・お客様に直接店長である僕が商品をお届けする企画　→　思いついても色々考えてやらないです。

・和歌山e研の立ち上げ　→　この年齢になると今更そんな面倒なコミュニティーを立ち上げようとは思いません。

・お客様とのイベント　→　同様です。

当時　僕自身もまだ51歳です。今と比べると思いついたことをサクッと「やりたい！」といって出来たし　周りに迷惑を掛けながらもその時　正しいと思ったことをノリ良くやったんだなと改めて感じます。

10年経過して　61歳。なかなか色んな事をノリ良く出来なくなってきました。

こうやって振り返ってみるとですが

今後10年もこの直近の10年と同様に変化していける、変わっていける会社でありたいですし、サクッと思いついたことを出来る。経営者としてもそうありたいですし、そんな会社であり続けたいと思いました。